Product 1

Analyse

Het belangrijkste product dat Flux Management biedt bestaat uit een analyse van de relevante gegevens van de organisatie van de opdrachtgever. Deze analyse bestaat uit de onderstaande stappen.

1. Bedrijfsscan
De bedrijfsscan bestaat uit uitgebreide scan naar relevante informatie binnen het bedrijf dat van invloed kan zijn op de resultaten van het onderzoek.

2. Afdelingsscan

Van de afdelingen wordt de managementstructuur en samenwerking in kaart gebracht. De samenwerking wordt in kaart gebracht met behulp van Belbin teamrollen, zodat ieder teamlid weet wat zijn rol en dus ook functie in het team is.

Verbeterpunten

Vervolgens zal er onderzocht worden waar er mogelijke verbeterpunten aangebracht kunnen worden.

3. Waar zitten verbeterpunten?

Uit de bedrijfs- en afdelingsscan komt naar voren of het vermoeden van de opdrachtgever klopt of niet, zijn er verbeterpunten? En zo ja, waar zitten deze dan. Wanneer er geen verbeterpunten zijn stoppen de werkzaamheden van Flux Management.

4 Achtergrond van verbeterpunten?

Wanneer een verbeterpunt gesignaleerd is wordt de oorzaak van het verbeterpunt geanalyseerd. Wat is het punt, en waarom kan dit verbeterd worden?. Hoe heeft dit knelpunt kunnen ontstaan.

Oplossingsrichtingen en Advies

Uit de verbeterpunten worden automatisch oplossingsrichtingen gegenereerd. Na communicatie met de opdrachtgever zullen deze resulteren in een concreet advies.

5. Oplossingsrichtingen

Voor het verbeterpunt wat gevonden is in voorgaande onderdelen worden verschillende oplossingen in kaart gebracht. De oplossingen worden met het de opdrachtgever bekeken en na aanleiding van deze gesprekken wordt een oplossingsrichting gekozen.

6. Concreet advies
De resultaten van de analyse die uitgevoerd is bij de opdrachtgever worden door middel van een rapport aangeboden bij de opdrachtgever. Bij deze rapportage wordt een plan van aanpak aangeleverd.

Product 2

Naar aanleiding van het geschreven rapport wordt de aan de opdrachtgever de mogelijkheid

geboden een plan van aanpak uit te schrijven om de aanbevolen verbeteringen in te voeren.

Ø       Dit plan van aanpak wordt per opdrachtgever specifiek gemaakt (maatwerk).

Ø       De nadruk zal liggen op het beter laten functioneren van de medewerkers onderling (teambuilding).

Ø       Er zal één medewerker van Flux Management verantwoordelijk zijn voor dit traject. Hierdoor komt er een persoonlijke begeleiding en een direct contactpersoon.

Ø       Het traject dat gestart wordt aan de hand van het aangeleverde plan van aanpak zal in het begin een intensieve benadering vragen voor zowel Flux Management als voor de opdrachtgever, dit om de veranderingen die nodig zijn door te voeren binnen de organisatie van de opdrachtgever.

Het teambuilding onderdeel dat wordt aangeboden door Flux Management zal zich met name richten op het belang van samenwerken, het gelijktrekken van referentiekaders tussen werknemers en het samenvoegen van “nieuwe” kennis en ervaring.

              Controle

Wanneer deze veranderingen zijn doorgevoerd zal er op basis van controle momenten gekeken worden of ze het gewenste resultaat bieden.